Edremit Ticaret Odası Başkanı Ahmet Çetin, 2025 yılını kurumsal kapasite güçlendirme ve üyelerine doğrudan dokunan projelerle verimli geçirdiklerini belirtti. 2026 yılının ilk röportajını Favori Lezzetler dergisine veren Ahmet Çetin; “Yılın öne çıkan çalışmaları arasında FestOlive Zeytinyağı Tadım Festivali’nin 57 bin 500 ziyaretçiyle büyük ilgi gördüğünü söyledi”. Çetin “Ekonomik dalgalanmalara rağmen şeffaf iletişim ve kurumlar arası iş birliğiyle zorluklar aşıldı. 2026 için öncelikler dijitalleşme, markalaşma, ihracat odaklı eğitimler ve yeni destek programları olacak” dedi.
Başkanım öncelikle sizi tanıyalım? Kaç yıldır başkanlık görevini yürütüyorsunuz?
1968 Edremit doğumluyum. Lise eğitimimi Edremit’te tamamladıktan sonra 1985 yılında Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Bahçe Bitkileri bölümüne kayıt oldum. Amacım çocukluğumdan beri arasında yetiştiğim zeytin ağaçlarınla daha iyi ilgilenmek ve baba mesleği olan çiftçiliği bilim ile birleştirmekti. 1992 yılında ise Ziraat Yüksek Mühendisi olarak mezun oldum. 1994 yılında evlendim. Bir erkek, bir kız iki çocuğum var. 1994 yılından itibaren ticaret ile uğraşıyorum. Akaryakıt, inşaat, gıda ve tarım sektörlerinde iştigal etmekteyim. Değişik sivil toplum kuruluşlarında başkanlık, yönetim kurulu üyelikleri ve belediye meclis üyeliği görevlerinden sonra 2022 yılında Edremit Ticaret Odası seçimleri ile beraber odanın yönetim kurulu başkanı oldum. Bu süreçte temel önceliğim; üyelerimizin sorunlarını doğru şekilde tespit eden, çözüm odaklı, şeffaf ve katılımcı bir yönetim anlayışıyla odamızı daha ileriye taşımak oldu. Edremit’in sahip olduğu tarım, ticaret ve turizm potansiyelini en verimli şekilde değerlendirebilmek adına; kurumlar arası iş birliğini güçlendiren, üyelerimizle sürekli iletişim halinde olan ve geleceğe odaklanan bir yaklaşımı benimsiyoruz. Başkanlık görevim süresince de bu vizyon doğrultusunda çalışmalarımıza kararlılıkla devam ediyoruz.
2025 yılında Edremit Ticaret Odası’nın yürüttüğü başlıca projeler ve çalışmalar nelerdi? Bu çalışmaların bölge ekonomisine katkısını nasıl değerlendiriyorsunuz? 2025 yılında Edremit Ticaret Odası’nın yürüttüğü başlıca projeler ve çalışmalar nelerdi? Bu çalışmaların bölge ekonomisine katkısını nasıl değerlendiriyorsunuz?
2025 yılı, Edremit Ticaret Odası açısından hem kurumsal kapasitenin güçlendirildiği hem de üyelerimize doğrudan dokunan çalışmaların hayata geçirildiği verimli bir yıl oldu. Bu kapsamda özellikle meslek komiteleri aracılığıyla sektör bazlı sorunların tespiti, üyelerimizden gelen taleplerin raporlanması ve ilgili kurumlara aktarılması öncelikli gündemimizdi. Bunun yanında zeytin ve zeytinyağı başta olmak üzere bölgenin temel üretim alanlarına yönelik çalışmalarımızı görünür kılmak adına FestOlive Zeytinyağı Tadım Festivali gibi etkinliklerle hem üreticilerimizi hem de markalarımızı daha geniş kitlelerle buluşturduk. Ayrıca Almanya Düsseldorf ziyareti ile uluslararası pazar dinamiklerini yerinde gözlemleme, yeni bağlantılar kurma ve bölgemizi turizm ve gastronomi konularına dış pazarlara açma hedefi doğrultusunda önemli temaslarda bulunma fırsatı yakaladık. Akreditasyon sürecimizi başarıyla tamamlamamız da hizmet kalitemizin sürdürülebilirliği açısından önemli bir kazanım oldu. Tüm bu çalışmaların bölge ekonomisine katkısını; daha bilinçli üretici ve tüccar profili, daha güçlü kurumlar arası iletişim ve uzun vadede rekabet gücü artan bir Edremit ekonomisi olarak değerlendiriyoruz.
2025’te karşılaşılan en büyük zorluklar neler oldu ve bunları aşmak için hangi stratejileri uyguladınız?
2025 yılında en çok karşılaştığımız zorluklar; ekonomik dalgalanmalar, artan maliyetler ve buna bağlı olarak üyelerimizin yaşadığı belirsizlikler oldu. Özellikle KOBİ ölçeğindeki işletmelerin finansmana erişim ve sürdürülebilirlik konularında zorlandığını gözlemledik. Bu süreçte Edremit Ticaret Odası olarak çözüm odaklı bir yaklaşım benimsedik. Üyelerimizle daha sık bir araya gelerek sorunları doğrudan dinledik, kamu kurumlarıyla iletişimi artırdık ve bilgilendirici toplantılarla üyelerimizin güncel gelişmelere daha hızlı adapte olmasını sağladık. Şeffaf iletişim, istişare kültürü ve ortak akıl; bu zorlukları yönetirken en önemli stratejilerimiz oldu.
2026 yılı için Edremit Ticaret Odası’nın öncelikli hedefleri ve planladığı çalışmalar nelerdir?
2026 yılı için temel hedefimiz; üyelerimizin değişen ekonomik koşullara daha güçlü ve donanımlı şekilde uyum sağlamasını desteklemek. Bu doğrultuda dijitalleşme, markalaşma ve kurumsallaşma başlıkları öncelikli çalışma alanlarımız olacak. Ayrıca sektör bazlı eğitimler, proje odaklı çalışmalar ve yerel kalkınmayı destekleyen iş birliklerini artırmayı planlıyoruz. Edremit’in sadece üretim gücüyle değil, ticaret ve girişimcilik potansiyeliyle de öne çıkan bir merkez haline gelmesi için çalışmalarımızı sürdüreceğiz. Bu doğrultuda dış pazara açılma hamlelerimizi çoğaltmak ve sürdürülebilir hale getirmek en büyük hedeflerimizden biri. Yine 2026 yılında 3.sünü düzenleyeceğimiz Edremit FestOlive Zeytinyağı Tadım Festivali’ni önümüzdeki süreçte uluslararası bir festival olarak devam ettirmek de bölgemiz ve üyelerimiz açısında çok önemli. 2026 yılı içerisinde bölgemiz için çok önemli iki projeyi hayata geçirmek için çaba harcayacağız.
1. Edremit Tarıma Dayalı İhtisas Organize Sanayi Bölgesi: Edremit’te 650 dönüm arazi üzerinde sebze, meyve, süs bitkileri, kesme çiçek gibi seralarda yetişecek tarım ürünleri ile yine paketleme, tarımsal ürünlerin kurutulması ve mamul oluşturması, depolanması amaçlı sanayi üretimleri yapmak amaçlı işletmeleri içerecek bir TDİOSB (Tarıma Dayalı İhtisas Organize Sanayi Bölgesi) kurma çalışmaları son hızıyla devam ediyor. Bu projenin alt yapısını 2026 Haziran ayında tamamlanması planlanıyor. Proje hayata geçtiğinde 1500 kişinin istihdam edileceği ve yapılacak üretim ile oluşacak satış ve ihracat imkanları hem Edremit Körfezi hem de ülke ekonomisine ciddi katkı oluşacaktır.
2. Kuzey Ege Zeytinyağı Lisansı Depoculuk A.Ş: Ayvalık’ta olması planlanan bu yatırım Balıkesir, Çanakkale, İzmir’deki 18 oda ve borsa ortaklığında kurulacaktır. Şu anda yer tahsisi gerçekleşmiş ve şirket kuruluş aşamasındadır. Türkiye’nin ilk zeytinyağı lisanslı deposu olacak bu proje, özellikle zeytinyağı sektöründe doğru şartlarda depolama, dengeli fiyat oluşumu, ihracatta düzenli ve kaliteli mal tedarik olanağı sağlanması, üretici ve tüccara vergi avantajları ile büyük bir açığı kapatacak ve ülkemizde başarılı olan hububattaki lisanslı depo örneklerinde olduğu gibi yatırımcı odalarımıza da ek gelir getirerek üyelerimize daha iyi hizmet verme olanaklarını bizlere sunacaktır.
2026’da bölge ekonomisinin büyümesi adına beklediğiniz gelişmeler ve fırsatlar neler? Özellikle tarım ve ticaret sektörlerinde ne gibi beklentileriniz var?
2026 yılında özellikle katma değeri yüksek üretim modellerinin ön plana çıkmasını bekliyoruz. Tarım sektöründe; markalı ürün, coğrafi işaret, kalite standardizasyonu ve sürdürülebilir üretim anlayışının daha fazla benimsenmesi önemli bir fırsat sunuyor. Zeytin ve zeytinyağı gibi güçlü olduğumuz alanlarda, ürünün sadece üretim değil pazarlama ve marka hikâyesi tarafını da büyütmeyi hedefliyoruz. Ticaret tarafında ise dijital satış kanallarının yaygınlaşması, e-ticaretin yerel işletmeler tarafından daha etkin kullanılması ve bölge ürünlerinin ulusal pazarda daha görünür hale gelmesi en büyük beklentilerimiz arasında. Bununla birlikte Edremit Körfezi’nin turizm potansiyelini daha güçlü bir ekonomik değere dönüştürmek istiyoruz. Bu kapsamda Almanya başta olmak üzere yurt dışından turist akışını artıracak çalışmalarla, bölgedeki konaklama, yeme-içme, perakende ve yerel üretici ekosistemini canlandırmayı; turizmi 12 aya yaymaya dönük adımlar atmayı önemsiyoruz. Böylece tarım, ticaret ve turizmi birbirini besleyen bir kalkınma modeli içinde değerlendirmeyi hedefliyoruz.
Geçtiğimiz yıl elde edilen başarıları temel alarak, 2026’da üyeleriniz için hangi yeni destek programları veya eğitim çalışmaları planlıyorsunuz?
2025 yılında aldığımız geri bildirimler, eğitim ve bilgilendirme çalışmalarının üyelerimiz açısından ne kadar kritik olduğunu bir kez daha gösterdi. Bu nedenle 2026’da dijital pazarlama, ihracat süreçleri, finansal okuryazarlık, markalaşma ve kurumsallaşma gibi konularda daha kapsamlı eğitim programları planlıyoruz. Bununla birlikte, üyelerimizin yalnızca bilgiye değil doğru finansman ve teşvik mekanizmalarına da erişmesini önemsiyoruz. Bu kapsamda KOSGEB başta olmak üzere ilgili kamu kurumlarının hibe, destek ve kredi programlarını üyelerimizle daha etkin şekilde buluşturacak bilgilendirme toplantıları, yönlendirme süreçleri ve rehberlik çalışmaları yürütmeyi hedefliyoruz. Özellikle KOBİ’ler, genç girişimciler ve kadın girişimcilere yönelik destekleyici çalışmaların artırılması da önceliklerimiz arasında. Amacımız; üyelerimizin 2026’yı daha planlı, daha güçlü ve daha rekabetçi bir şekilde geçirmesine katkı sağlamak.
2025 değerlendirmeleriniz ışığında, 2026’da ulusal ve uluslararası iş birlikleri konusunda ne gibi adımlar atmayı düşünüyorsunuz?
2026 yılında ulusal ve uluslararası iş birliklerini daha sistemli ve sonuç odaklı bir yapıya kavuşturmayı hedefliyoruz. Özellikle sektörel kurumlar, ticaret odaları ve ilgili kamu kuruluşlarıyla ortak projeler geliştirmek önceliklerimiz arasında. Bunun yanında, üyelerimizin ihracat potansiyelini artıracak uluslararası temaslar, bilgilendirme çalışmaları ve organizasyonlara daha fazla ağırlık vermeyi planlıyoruz. Edremit Ticaret Odası olarak, üyelerimizi yalnızca yerel değil, ulusal ve küresel ölçekte de rekabetçi hale getirecek adımlar atmaya devam edeceğiz. Aynı zamanda yeni oda binamız için proje ve imar durumu çalışmalarında sona yaklaşıldı. Edremit Körfezi’nin ve Kuzey Ege’nin en büyük ilçesi olan ve her geçen gün büyüyen ve gelişen Edremit’te artık mevcut binamız fiziki olarak yetersiz kalmaktadır. Edremit’in gelecek 50-60 yılına hizmet edecek işlevsel, çevreye duyarlı ve ticaret erbabımıza daha kapsamlı hizmet edecek yeni binamızım ilk kazmasını 2026 yılı içerisinde vurmayı planlıyoruz.